产品经理如何判断需求的优先级？

产品经理日常工作中经常会接触到很多的需求，如果没有掌握好对需求优先级排序的能力，那对产品经理来说，大量的需求就会是噩梦一般缠绕着久久不去。

笔者自毕业从事产品经理这项工作以来，听说过以及使用最为频繁的方法，就是四象限法则，这是我认为最简单高效，也是最容易掌握的方法。当然了，除了四象限法则以外，还有其他判断需求优先级的方法，比如 KANO 模型、二八原则等等。

因为笔者对四象限比较熟悉，这里主要给大家介绍的还是四象限法则的用法。所谓四象限，就是按照事情的重要性和紧急性来划分出四个象限，分别是：

P0：重要且紧急；

P1：重要不紧急；

P2：不重要但紧急；

P3：不重要且不紧急。

P0级需求通常会包含以下几点：

影响线上正常使用的故障

影响产品品牌、用户数据安全的漏洞

不利于风控的产品漏洞等

P1 级需求通常会包含